電力供電企業(yè)安全、穩定運行，事關(guān)各行各業(yè)以及國民經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確?？煽康碾娏?，無(wú)論任何時(shí)候都是我們的頭等大事。本文中根據相關(guān)資料，認真剖析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，并根據問(wèn)題進(jìn)行制定了對策來(lái)加強安全管理，可供同行人事參考。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題：

1.安全責任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全責任，重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現象;第二是員工自我保護能力不正確，不按標準化作業(yè)流程操作，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿(mǎn)和厭煩的情緒，習慣性違章現象屢禁不止;再次就是在檢修、施工作業(yè)中不認真執行《國家電網(wǎng)電力安全操作規程》規定的“兩票三制”，不認真落實(shí)現場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。

違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具、穿戴必要的防護用品(用具)，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設備損壞事故等，這些事故都是因為一時(shí)的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會(huì )帶來(lái)不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位執行力不強

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著(zhù)重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時(shí)間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著(zhù)嚴重的頭痛治頭，腳痛醫腳的現象，對已制定的安全管理制度(規章制度)，不認真執行或執行力不強。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，監管部門(mén)要求緊時(shí)，就跟著(zhù)喊一下，必須層層落實(shí)責任，嚴格執行相關(guān)制度。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導隨意性強，來(lái)了任務(wù)或出了事故就倉促應戰。有些供電企業(yè)雖有計劃其完成率也是不高。

又比如對現場(chǎng)運行規程不及時(shí)修訂、應急預案管理不及時(shí)，完善“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對“兩票”執行情況不及時(shí)評價(jià)、通報，對設備的正常檢查、各項預試工作沒(méi)有按照規定的原則進(jìn)行，對發(fā)生的設備故障、異常及事故處理不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時(shí)，設備長(cháng)期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。

具體表現在，一是深入現場(chǎng)不了解情況，發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)或發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行(落實(shí)整改前的預防措施)解決，導致工作缺乏針對性和超前性;二是到現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調查和分析不夠;三是部門(mén)之間對發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴(lài)，不能及時(shí)協(xié)調處理;四是發(fā)現問(wèn)題不能?chē)栏癜凑找幎ㄟM(jìn)行處理，存在好人主義;五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現場(chǎng)的標準化作業(yè)指導書(shū)和風(fēng)險預控措施不認真執行，上下存在著(zhù)用形式主義應付官僚主義。

3.反違章工作不嚴、不力

習慣性違章作業(yè)，是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。

主要表現在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩定;二怕抓緊了影響干群關(guān)系;三怕認真了影響政績(jì)考核;四怕較真了影響收入。所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對見(jiàn)慣的“小”事礙于怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位只滿(mǎn)足于傳達與要求缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監督。對事故、違章處理不嚴，做老好人往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責任考核制度沒(méi)有真正執行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應付上級領(lǐng)導，即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現在一是獎罰失衡。發(fā)現問(wèn)題獎的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多;二是時(shí)效滯后。獎罰不及時(shí)(不分明);三是避重就輕。發(fā)生大事故偃旗息鼓，發(fā)生小事故大張旗鼓;四是前面發(fā)生的事故未考核、后面發(fā)生的事情考核了(有的事情考核了，有的事情未考核);五是員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì )做一個(gè)樣，導致員工心里不平衡。

5.安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來(lái)執行。同時(shí)對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用(該淘汰的沒(méi)有被淘汰)，致使安全工器具不能完好使用，不能確保操作人員的安全。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現在，一是黨政工團組織作用發(fā)揮不到位，少數黨團員未起到先鋒*帶頭作用;二是部分班組長(cháng)的管理能力差，不善管、不敢管，業(yè)務(wù)技能不熟練等;三是先進(jìn)*崗位評比管理不嚴。各項評先、評優(yōu)工作都是靠人情關(guān)系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策：

1.強化安全意識

樹(shù)立并牢記“安全、預防為主、綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責”字。首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進(jìn)行安全意識、安全技能的培訓，使安全責任，重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識安全工作的長(cháng)期性、艱巨性、反復性和重要性，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的責任意識。必須保證安全資金投入，開(kāi)展安全教育與培訓、現場(chǎng)危險源辨識和安全風(fēng)險評估。

2.落實(shí)崗位安全責任制(針對各級管理、操作人員)

(1)電力供電企業(yè)的安全工作監督體系應能正確地理解，并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核(獎懲制度)，并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理，做到制度化、規范化管理。

(2)提高一線(xiàn)生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎工作中應該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”，真正實(shí)現員工從“要我安全”到“我要安全”觀(guān)念的轉變，可以肯定地說(shuō)只有從安全生產(chǎn)責任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.樹(shù)立“以人為本”的思想，嚴于管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”并認真地、有針對性地開(kāi)展*班組建設的各項活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能真正使企業(yè)的安全管理工作得以有效開(kāi)展。首先領(lǐng)導要以身作則，帶頭遵守好《各項規章制度》和各類(lèi)文件規定。其次我們還要對全體人員進(jìn)行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹(shù)立以人為本的思想，全面推進(jìn)現場(chǎng)標準化作業(yè)規范，現場(chǎng)作業(yè)行為實(shí)現作業(yè)標準化、管理規范化。再則加大員工培訓力度，有計劃地組織學(xué)習，以現代安全管理知識和安全管理方法開(kāi)展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中不僅要依賴(lài)生產(chǎn)中的技術(shù)裝備，生產(chǎn)組織水平更要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

4.規范安全生產(chǎn)管理，加強現場(chǎng)監督檢查，嚴格遵守各項安全制度

首先要切實(shí)履行好安全監督職責，做到思想認識到位，監督職責到位，基礎工作到位，同時(shí)要強化服務(wù)意識，從嚴意識，協(xié)調意識和創(chuàng )新意識，班組是生產(chǎn)的線(xiàn)，必須保證現場(chǎng)工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度?？梢酝ㄟ^(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡，操作性強的標準化作業(yè)流程，以養成工作人員良好的工作習慣。

5.加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具，需要的材料，修理記錄和驗收，試驗記錄等，都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實(shí)。

6.進(jìn)一步加強危險源辨識與安全性評估工作

供電企業(yè)的危險源辨識與安全性評估工作，主要是安全風(fēng)險庫的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施加強過(guò)程管理，確保此項工作落到實(shí)處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項系統工程，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的穩定，需要一種合力。黨、政、工、團必須齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內部形成“我要安全”的濃厚氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。

三、結束語(yǔ)：

安全管理工作是一項持之以恒與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；?，日?；幕A工作來(lái)抓，終實(shí)現安全生產(chǎn)的制度化、標準化、規范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監督管理力度，嚴格執行安全生產(chǎn)獎懲規定，嚴格執行重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實(shí)處。